الشهر: يوليو 2018

إدارة الاعمال الدولية – المفهوم،الأهمية،التخصص والمزيد

إدارة الاعمال الدولية – المفهوم،الأهمية،التخصص والمزيد  نشأة علم إدارة الاعمال الدولية  بدأت دراسة العمليات الدولية في نهاية الستينيات وأوائل السبعينيات في الولايات المتحدة الأمريكية. وكان السبب الرئيسي لظهور مثل هذا العلـم هـو تـدهور مـستوى الصادرات الأمريكية للبلاد المختلفة في هذه الفترة فبدأ من هنـا البحـث عـن الأسباب التي أدت إلى هذا التدهور وكان من هذه الأسباب: …

إدارة الاعمال الدولية – المفهوم،الأهمية،التخصص والمزيد اقرأ المزيد »

الرقابة الإستراتيجية

تعريف الإدارة الإستراتيجية إن الإدارة الاستراتيجية هي التي تجعل منظمة ما تأخذ زمام المبادرة والمبادأة، بدلا من أن تكون في حالة من مجرد رد الفعل في تشكيل مستقبلها. وفي هذة المقالة والمقالات القادمة عن الإدارة الإستراتيجية سوف نحاول بإذن الله تعالى أن نتعرف معاً على نموذج إدارة الاستراتيجية، وكيف يمكن تطبيقه في أنواع المنظمات المختلفة، وأهم المصطلحات …

الرقابة الإستراتيجية اقرأ المزيد »

الرقابة التشغيلية

تعريف الإدارة الإستراتيجية إن الإدارة الاستراتيجية هي التي تجعل منظمة ما تأخذ زمام المبادرة والمبادأة، بدلا من أن تكون في حالة من مجرد رد الفعل في تشكيل مستقبلها. وفي هذة المقالة والمقالات القادمة عن الإدارة الإستراتيجية سوف نحاول بإذن الله تعالى أن نتعرف معاً على نموذج إدارة الاستراتيجية، وكيف يمكن تطبيقه في أنواع المنظمات المختلفة، وأهم المصطلحات …

الرقابة التشغيلية اقرأ المزيد »

مقاييس الاداء

مقياس الأداء التنظيمي إن أخطر خطوة في عملية الرقابة بشقيها الاستراتيجي والتشغيلي هو وضع المعايير المناسبة باعتبارها مقاييس للأداء الذي سوف يتم بناء عليها تقويم الأداء التنظيمي، والحكم على مدى كفاءته، ومن ثم وضع نظام التحضير المناسب للقائمين بعملية التنفيذ. المقاييس المالية: والمشكلة التي غالبا ما تحدث في هذا الصدد هى التركيز على المعايير قصيرة …

مقاييس الاداء اقرأ المزيد »

تعريف وشرح مبسط لوحدات الاعمال الاستراتيجية SBU

تعريف وشرح مبسط لوحدات الاعمال الاستراتيجية SBU تعريف وحدات الاعمال الاستراتيجية  هي وحده وظيفية بالكامل من الاعمال التجارية التي لديها الرؤية والاتجاه الخاصة بها. عاده ، تعمل وحده الاعمال الاستراتيجية كوحدة منفصلة ، ولكنها أيضا جزء هام من الشركة. وهى تقدم تقاريرها إلى المقر عن وضعها التشغيلي. شرح وتوضيح المقصود بوحدات الأعمال الاستراتيجية:  ابتكرت شركة …

تعريف وشرح مبسط لوحدات الاعمال الاستراتيجية SBU اقرأ المزيد »

مراحل تنفيذ الإستراتيجية بالتفصيل – تطبيق الإستراتيجية

تعريف الإدارة الإستراتيجية إن الإدارة الاستراتيجية هي التي تجعل منظمة ما تأخذ زمام المبادرة والمبادأة، بدلا من أن تكون في حالة من مجرد رد الفعل في تشكيل مستقبلها. وفي هذة المقالة والمقالات القادمة عن الإدارة الإستراتيجية سوف نحاول بإذن الله تعالى أن نتعرف معاً على نموذج إدارة الاستراتيجية، وكيف يمكن تطبيقه في أنواع المنظمات المختلفة، وأهم المصطلحات …

مراحل تنفيذ الإستراتيجية بالتفصيل – تطبيق الإستراتيجية اقرأ المزيد »

الأهداف التشغيلية فى الإدارة الإستراتيجية

تعريف الإدارة الإستراتيجية إن الإدارة الاستراتيجية هي التي تجعل منظمة ما تأخذ زمام المبادرة والمبادأة، بدلا من أن تكون في حالة من مجرد رد الفعل في تشكيل مستقبلها. وفي هذة المقالة والمقالات القادمة عن الإدارة الإستراتيجية سوف نحاول بإذن الله تعالى أن نتعرف معاً على نموذج إدارة الاستراتيجية، وكيف يمكن تطبيقه في أنواع المنظمات المختلفة، وأهم المصطلحات …

الأهداف التشغيلية فى الإدارة الإستراتيجية اقرأ المزيد »

السياسات الإدارية -تعريفها ومواصفاتها وفوائدها وصياغتها

تعريف الإدارة الإستراتيجية إن الإدارة الاستراتيجية هي التي تجعل منظمة ما تأخذ زمام المبادرة والمبادأة، بدلا من أن تكون في حالة من مجرد رد الفعل في تشكيل مستقبلها. وفي هذة المقالة والمقالات القادمة عن الإدارة الإستراتيجية سوف نحاول بإذن الله تعالى أن نتعرف معاً على نموذج إدارة الاستراتيجية، وكيف يمكن تطبيقه في أنواع المنظمات المختلفة، وأهم المصطلحات …

السياسات الإدارية -تعريفها ومواصفاتها وفوائدها وصياغتها اقرأ المزيد »

تخصيص الموارد – التخصيص الأمثل للموارد لأى منظمة

تعريف الإدارة الإستراتيجية إن الإدارة الاستراتيجية هي التي تجعل منظمة ما تأخذ زمام المبادرة والمبادأة، بدلا من أن تكون في حالة من مجرد رد الفعل في تشكيل مستقبلها. وفي هذة المقالة والمقالات القادمة عن الإدارة الإستراتيجية سوف نحاول بإذن الله تعالى أن نتعرف معاً على نموذج إدارة الاستراتيجية، وكيف يمكن تطبيقه في أنواع المنظمات المختلفة، وأهم المصطلحات …

تخصيص الموارد – التخصيص الأمثل للموارد لأى منظمة اقرأ المزيد »

إدارة التغيير – شرح نموذج كيرت لوين بالتفصيل

إدارة التغيير – شرح نموذج كيرت لوين بالتفصيل نموذج لوين لإدارة التغيير فهم المراحل الثلاث للتغيير إذابة الجليد. مرحلة التغيير. مرحلة تثبيت التغيير. التغييرهوالخيط المشترك الذي يمرعبر جميع الشركات بغض النظرعن نوع الصناعة، حجمها أو عمرها. عالمنا يتغير بسرعة، وبناء على ذلك. يجب على المنظمات أن تواكب هذا التغيير بشكل سريع. المنظمات التي تواكب التغيير …

إدارة التغيير – شرح نموذج كيرت لوين بالتفصيل اقرأ المزيد »

انتقل إلى أعلى